تُعتبر المنظمات غير الربحية ذات أهميّة حاسمة لنوعية الحياة في العديد من المجتمعات، مما يؤثر على المناطق بما في ذلك التعليم والفنون والطب والثقافة والبيئة،حيث تدير هذه المنظمات أموالًا طائلة تُقدّر بملايين الريالات في الأصول وتنفق حوالي الملايين سنويا على البرامج والخدمات، وبالنظر إلى هذا المستوى من المسؤولية، من المهم أن يكون لدى المنظمات غير الربحية أنظمة سارية تضمن القوة والقدرة على البقاء على المدى الطويل (الاستدامة).
1- مجلس إدارة قوي:
ترتبط المنظمة القوية غير الربحية بمجلس إدارة قوي، يجب أن يكون مجلس الإدارة القوي تحت قيادة مدراء تنفيذيين ذوي خبرة يقومون بإجراء مراجعات تنفيذية دورية ويوفرون النمو التنظيمي ويمكن أن يكون من المفيد للأمناء المشاركة في التعليم المستمر وورش العمل للبقاء على الاتجاهات الحالية الهامة، ويجب على مجالس الأمناء القوية وضع خطط إستراتيجية ، وكذلك التركيز على الصحة طويلة المدى لمنظماتهم. وهذا يشمل تطوير القيادة و تخطيط التعاقب.
2- إدارة التدفق النقدي:
كان العقد الأول من القرن الحادي والعشرين تحديًا اقتصاديًا للعديد من المنظمات غير الربحية التي مرت العديد منها بتحديات لمجرد الحفاظ على الأساسيات، وأصبحت إدارة التدفقات النقدية مهمة بشكل متزايد وتحت المزيد من التركيز، وينطوي ذلك على إدارة صارمة للحسابات المستحقة الدفع والمبالغ المستحقة القبض والمراقبة اليومية للمراكز النقدية وإنشاء توقعات التدفق النقدي لمدة 12 شهرًا، وإنشاء مستويات دنيا من الاحتياطي النقدي التشغيلي، حيثُ أنّ امتلاك ميزانية عمومية سليمة سيجعل من الأسهل على منظمة غير ربحية استغلال التقلبات الموسمية أو حتى اقتراض أموال قصيرة الأجل إذا لزم الأمر.
3- الإدارة القائمة على الأداء:
في جو يتسم بقدر أكبر من اليقظة المالية، فإن الإدارة القائمة على الأداء بما في ذلك التعويض المرتكز على الأداء أمر شائعٌ جداً، ويمكن للمنظمات غير الربحية أن تصدر الأسهم إلى الموظفين الرئيسيين لتقديم حوافز مالية إضافية للقيام بها ونظراً لأهمية جمع التبرعات للعديد من المنظمات غير الربحية، يجب على الأمناء أن يكونوا قادرين على إثبات أن أنشطة جمع التبرعات لديهم تحقق عوائد إيجابية ومتزايدة على الاستثمارات، تاريخياً، كان العديد من المنظمات غير الربحية متأذية من قبل التنفيذيين الذين يتقاضون أجوراً عالية والعديد من المنظمات التي تقدمت بطلب لإشهار إفلاسها كانت محكوم عليها بالتصفية، حيث وجدوا أن قوانين الإفلاس تقيدهم في كثير من الأحيان من تقديم طلبات لإعادة التنظيم، والمعروفة باسم إفلاس الفصل 11 في بعض الدول.
4- تعظيم جهود جمع التبرعات:
ينطوي جزء من عملية جمع الأموال الناجحة على ضمان أن جميع موظفي المؤسسة ينشطون في أنشطة جمع الأموال من الموظفين إلى الوصاية، لذلك ينبغي أن تكون عملية جمع الأموال ذات طابع رسمي إلى حد ما وينبغي إنشاء خطط رئيسية لجمع الأموال كما أنّهُ من المهم أيضاً تنويع جهود جمع الأموال من أجل زيادة التواصل مع الجهات المانحة المحتملة. ويشمل ذلك الأحداث الخاصة ولكن أيضًا الاتصال بالمصادر الحكومية والشركات والمؤسسات واستخدام طرق مثل البريد المباشر وموقع الويب ويجب أن يكون متطوعو التمويل مدربين تدريباً جيداً وأن يزودوا بالمواد والدعم اللّازمين.
- هل كانت هذه المقالة مفيدة؟
