أثناء التّفكير في استراتيجيّات الاستدامة الماليّة، والأهمّ من ذلك إثر نجاح مفهوم أنّ الاستدامة الماليّة يجب أن تعمل ضمن المنظّمات غير الرّبحية كنَهج مدروس واستراتيجيّ للحفاظ على الأنشطة المُهمّة والمسائل الحرجة وتعتمد القيادة على عدد من الأساليب والتّكتيكات، تشكّلت أربعةُ سمات أساسيّة تدعمها الأعمال حول هذا الموضوع على أنّها تسهم في الاستدامة الماليّة:
1- المُمارسات الماليّة.
2- إنشاء صُندوق وقفيّ
3- التّخطيط الاستراتيجيّ والتّفكير.
4- القُدرة على الابتكار.
المُمارسات الماليّة:
إنَّ المُمارسات الماليّة السّليمة هي الشّرط الأساسيّ الأوّل للاستدامة الماليّة، ومسألةُ تحديدها تُشكّلُ طريقةً روتينيّةً يتمُّ عبرها تجميع الأنشطة الماليّة اليوميّة للمُنظمات غير الرّبحيّة وتسجيلها والإبلاغ عنها وعند الاقتضاء، يتمُّ التّعامل معها.
الأهداف الماليّة:
تُحدّدُ الحاجة إلى أهداف ماليّة واضحة وقصيرَة أو طويلة الأجل الحدّ الأدنى من الدّخل والتّكاليف اللاّزمة للوفاء بالمُهمّة المذكورة.
التّقارير الماليّة:
تُعدُّ الحاجةُ إلى إعداد تقارير ماليّة واضحة وشفّافة سلَاحًا قويًّا ومُفيدًا ويمكن استخدامهُ استراتيجيًّا للمُساعدة في اتّخاذ القرارات.
الشّفافيّة:
وتعني الشّفافيّةُ الحاجةُ إلى استخدامات مُتعمّدة ومُتسقة وفعّالة وشفّافة، وهذه الجوانب الرئيسيّةُ الثّلاثة للمُمارسات الماليّة تُسهم جميعُها في تعزيز المساءلة وتُشكّلُ جميعُها المُكوّنات الرّئيسيّة للاستدامة الماليّة.
والأهدافُ الماليّةُ الواضحة والقصيرة والطّويلة الأجل لا تشمل فقط المقاييس الأساسية للحد الأدنى من النفقات وأهداف الإيرادات، ولكنّها تتعلّقُ أيضًا بتقديم عرض للميزانيّة المُفصّلة بما فيه الكفاية حتّى تكون مفيدةً والميزانية التي تُفصِّل الإيرادات والنفقات هي إحدى الأدوات الأساسيّة المُتاحة لإدارة أيّة مُؤسسة بفعاليّة.
وقد تفتقر المنظمات غير الهادفة للربح إلى الخبرة وأنظمة المعلومات الماليّة التي تمكنها من العمل باستخدام هذه الوسائل، وكذلك قد تحتاجُ إلى الإرادة أو الميل (الحافز) لتبنّي مُمارسات تحديد الأهداف الماليّة وعليه يجب أن تتمتّع الميزانية بدرجة من المرونة وقد أدرَجَ الباحثون في هذا المجال على غرار De Waal سنة 2005 بعض الأفكار المُتعمّقة حول تناول الميزانيّة بما يتجاوز الممارسة البدائية والمتمثلة في إعداد التقارير الماليّة والتوقُّع الماليّ.
- هل كانت هذه المقالة مفيدة؟
