في الوقت الذي تتجه فيه المؤسسات الخيرية إلى إعادة تعريف علاقتها بأصولها المالية، يبرز الاستثمار المتوافق مع الرسالة بوصفه أحد التحولات الأكثر نضجًا في إدارة الأوقاف.
تنطلق هذه المعالجة التحريرية من خبر نشره موقع Civil Society حول تجربة مؤسسة UnLtd البريطانية في نقل وقفها البالغ 175 مليون جنيه إسترليني إلى نهج استثماري أكثر اتصالًا برسالتها الاجتماعية ولا تقدم هذه المادة ترجمة حرفية للنص الأصلي، غير أنها قراءة عربية محررة تحفظ حق المصدر والكاتب، وتعيد تقديم الفكرة بما يناسب جمهور البنك الثالث والقطاع غير الربحي.
حين تمتلك المؤسسة الخيرية وقفًا كبيرًا، لا يعود السؤال محصورًا في المكان الذي تُستثمر فيه الأموال، ولكنه يتسع ليشمل معنى الاستثمار نفسه.
الأصل المالي لا يعيش خارج رسالة المؤسسة، ولا ينبغي أن يتحرك في اتجاه منفصل عن القيم التي تعلنها أمام المجتمع: ومن هنا تبرز أهمية التحول الذي أعلنت عنه مؤسسة UnLtd البريطانية، المتخصصة في دعم رواد الأعمال الاجتماعيين.
في هذا السياق، قررت المؤسسة نقل وقفها البالغ 175 مليون جنيه إسترليني إلى نهج استثماري متوافق مع الرسالة، وهذا التحول لا يعني البحث عن أثر اجتماعي على حساب العائد، لكنه محاولة لجعل العائد والرسالة يعملان في مسار واحد.
يعود هذا الوقف، المعروف باسم Millennium Awards Trust، إلى عام 2002، حين أُنشئ بدعم من لجنة الألفية الحكومية في بريطانيا، وتنص وثيقته على المحافظة على القيمة الحقيقية للوقف بعد احتساب التضخم، وهو شرط يجعل الإدارة الاستثمارية أكثر حساسية وتعقيدًا.
في هذا الصدد، المؤسسة مطالبة بحماية رأس المال، وضمان القدرة على الإنفاق، وعدم التفريط في الاستدامة طويلة المدى لكنها في الوقت نفسه ترى أن هذا الالتزام لا يمنعها من إعادة التفكير في طبيعة المحفظة الاستثمارية، ولا يعني الحفاظ على الوقف أن يبقى المال صامتًا، ولكن أن يُدار بطريقة تحفظ قيمته وتقرّبه من الغاية التي أنشئ من أجلها.
لهذا السبب، حدّثت المؤسسة سياستها الاستثمارية حتى تصبح أكثر ارتباطًا برسالتها الاجتماعية حيث لا يُعامل الاستثمار في هذا النموذج باعتباره ملفًا ماليًا خلفيًا، بل بالأحرى باعتباره جزءًا من طريقة المؤسسة في صناعة الأثر. ويعني ذلك أن قرارات الاستثمار لا تُقاس فقط بمؤشرات العائد والمخاطر، بل أيضًا بمدى توافقها مع الغرض الذي تعمل المؤسسة من أجله.
تمنح هذه المقاربة الوقف وظيفة أوسع من إنتاج الدخل السنوي، فهي تجعله أداة استراتيجية، لا مجرد محفظة تنتظر نتائج الأسواق.
وقد ساعد على هذا التحول تطور البيئة القانونية والتنظيمية في بريطانيا، خاصة بعد الحكم القضائي المعروف بقضية Butler-Sloss عام 2022 وقد فتح ذلك الحكم، وما تبعه من تحديثات في إرشادات مفوضية الجمعيات الخيرية، مساحة أوسع أمام المؤسسات للتفكير في استثماراتها من زاوية الرسالة.
لم يعد النقاش محصورًا في سؤال العائد الأعلى فقط، ولكنه مرتبط بكيفية تحقيق عائد منضبط لا يناقض الغرض الخيري. وفي هذا السياق، اختارت مؤسسة UnLtd مديرًا استثماريًا جديدًا هو Cazenove Capital لتطوير استراتيجية تشمل كامل المحفظة، وتستهدف هذه الاستراتيجية تحقيق عوائد طويلة الأجل تراعي المخاطر، مع المحافظة على قدرة المؤسسة على الإنفاق السنوي وتعزيز اتساق الاستثمار مع الأثر.
بالمعنى، القيمة الأهم في هذه التجربة أنها لا تقدم الاستثمار المتوافق مع الرسالة بوصفه بديلًا رومانسيًا عن الانضباط المالي غير أنّها تقدمه بوصفه مرحلة أكثر نضجًا في إدارة الأصول الخيرية، حيث يُنظر إلى العائد من زاوية أوسع. وليس الوقف الناجح الذي يحافظ على رقمه المالي فقط، بل الذي يحافظ أيضًا على صلته بالغاية التي وُجد لأجلها.
ولذلك تعمل المؤسسة مع Impact Investing Institute على إعداد دراسة حالة حية توثق هذا التحول ومراحله، كما أنها تبدي استعدادها لمشاركة سياساتها الاستثمارية، ووثائق طلب العروض، وخبراتها في اختيار مدير الأصول، حتى تتحول التجربة إلى مادة تعلم يمكن أن تستفيد منها مؤسسات أخرى.
تكشف هذه التجربة عن سؤال مهم لكل مؤسسة مانحة أو وقفية: هل تشبه طريقة استثمار الأصول الرسالة التي تُعلنها المؤسسة أمام المجتمع؟ لم تعد المحفظة الاستثمارية تفصيلًا ماليًا بعيدًا عن صورة المؤسسة، ولكن أصبحت جزءًا من مصداقيتها ووعيها الاستراتيجي.
وبالنسبة للقطاع غير الربحي في السعودية، يفتح هذا النموذج بابًا للتفكير في علاقة الأوقاف بالاستثمار الاجتماعي، لا من باب النقل المباشر، بل من باب التعلم والمقارنة ومع تنامي الأوقاف والمؤسسات المانحة، تزداد الحاجة إلى سياسات استثمارية تجمع بين الحوكمة، والاستدامة، ووضوح الرسالة.
ليس الوقف مالًا ينتظر العائد في الخلفية، بل يمكن أن يكون أحد أكثر أدوات الأثر عمقًا حين يُدار بعقلية تجمع بين المال والغاية.
المصدر: معالجة تحريرية بتصرف عن خبر منشور في Civil Society بعنوان:
Charity moves £175m endowment to mission-aligned investment approach.
وهذه المعالجة غير حصرية، وتهدف إلى تقديم الفكرة للقارئ العربي في سياق معرفي مناسب للقطاع غير الربحي.
- هل كانت هذه المقالة مفيدة؟
.jpg)
