الأسئلة الشائعة حول التخطيط الاستراتيجي للمنظمات غير الربحية

ع ع ع

ما هو التخطيط الاستراتيجي في المنظمات غير الربحية؟

التخطيط الاستراتيجي هو عملية إعداد مخطط إرشادي يساعد منظمتك في تحقيق أهدافها المرتبطة برسالتها خلال فترة زمنية محددة. تتضمن هذه العملية مراجعة رسالتك الأساسية لتحديد أهم ثلاثة إلى خمسة أهداف استراتيجية للسنوات القادمة، ثم اختيار الإستراتيجيات المناسبة لتحقيقها.

الخطة الاستراتيجية الجيدة تضمن أنك قد رسمت المسارات اللازمة للوصول إلى أهداف منظمتك — بل وتجاوزها إن أمكن.


كم مرة يجب أن تضع المنظمة غير الربحية خطة استراتيجية؟

من الأفضل أن يجتمع أعضاء مجلس الإدارة والقيادات التنفيذية كل ثلاث إلى خمس سنوات لإعادة توجيه الأهداف والانطلاق في دورة جديدة من التخطيط الاستراتيجي. هذه الخطة تُعد بمثابة مخطط حيّ يتشكل بناءً على أفكار الجميع.


ما أبرز المفاهيم الخاطئة عن التخطيط الاستراتيجي في المنظمات غير الربحية؟

تتكرر بعض المفاهيم الخاطئة لدى العاملين في القطاع أثناء التخطيط، منها:

1. "ينبغي أن نركّز على التوفير أو جمع المال، لا إنفاقه":
قد تبدو العبارة تقليدية، لكنها صحيحة: "يجب أن تنفق المال كي تجني المال". خلال عملية التخطيط، يجب تحديد المجالات التي يُمكن أن يُنفق فيها المال بذكاء من أجل تحسين العائد من جمع التبرعات. فعندما تتخذ قرارات شرائية استراتيجية، فإنك تمهّد الطريق لجمع تبرعات أكثر فاعلية من أي وقت مضى.

2. "منظمتنا يجب ألا تخاطر":
لا ينبغي أن تخشى منظمتك من التجريب. فالمخاطرة المحسوبة تحفّز الابتكار وتساهم في إنجاز الرسالة بكفاءة أكبر.

3. "مجلس الإدارة هو من يجب أن يقود جهود جمع التبرعات":
من الأفضل ألا يُحمّل المجلس مسؤولية تحديد التوجهات الاستراتيجية. فدوره الرقابي يتمثل في الإشراف على الاستراتيجية وليس وضع الأولويات بحد ذاتها.

كيف تبدأ عملية التخطيط الاستراتيجي في منظمتك؟

البداية تكون بمناقشة الأهداف القابلة للقياس التي ينبغي على الفريق تحقيقها، ثم صياغة الأولويات لكل هدف. من المفيد أن تبدأ بتحليل SWOT (نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص، التهديدات)، والذي يساعدك على تحديد الأهداف واختيار النموذج التخطيطي الأنسب لواقع منظمتك.


المصدر:  Bloomerang.

  • هل كانت هذه المقالة مفيدة؟
  •    

scroll to top