من أوّل قرار وزاري (2009) إلى شبكةٍ تضمّ 61 معهدًا نشطًا اليوم
(تحليل و دليل تنفيذى موجَّه للجمعيات الراغبة فى دخول بوابة «المعهد غير الربحى بالشراكة مع القطاع الخاص» – مستند بالكامل إلى عرض المهندس أيمن آل عبدالله فى ملتقى القطاع غير الربحى للتعليم والتدريب 2025)
لماذا هذه المعاهد؟
-
فجوة المهارات: أشار العرض إلى أنّ 63 ٪ من طلاب الصفوف الأولية يُواصلون دراستهم الجامعية بينما سوق العمل يحتاج مهارات تقنية أسرع إنتاجًا.
-
النتيجة: رُصدت 25 000 مقعد تدريبى مبتدئ بالتوظيف فى 61 معهد شراكة – 100 ٪ منهم ارتبطوا بعقود توظيف مسبقة.
-
الدور غير الربحى: 43 ٪ من تلك المعاهد تُشغَّل بعقود لجمعيات وأوقاف، مع دعم مالى تغطّى 75 ٪ من تكلفته «هدف» و «التقنى والمهنى».
تسلسُل القرارات (2009 → 2025)
| السنة | القرار أو التنظيم | الأثر على القطاع غير الربحى |
|---|---|---|
| 2009 | قرار مجلس الوزراء رقم 17 بإنشاء «معاهد الشراكات الاستراتيجية» | فتح الباب للقطاعين الخاص والخيرى لتأسيس معاهد مهنية مرتبطة بعقود توظيف. |
| 2013 | تأسيس «المركز الوطنى للشراكات الاستراتيجية» (تحت كليات التميز) | جهة إشرافية موحدة تُصدر الموافقات وتربط التمويل بالتوظيف. |
| 2018 | إطلاق برنامج دعم التدريب المصمم خصيصًا (HRDF) – سقف 3000 ر/متدرّب | القطاع غير الربحى يحصل على 75 ٪ دعم عند وجود راعٍ وظيفى. |
| 2020 | تحديث لائحة المعاهد: قبول غير السعوديين بنظام الدبلوم وترخيص مرن | رفع ملاءة المعهد غير الربحى بإدخال مقاعد مدفوعة لغير السعوديين. |
| 2023 | توسعة حدّ الدعم إلى 10 000 ر + مضاعفة مكافأة المتدرّب | الجمعيات أصبحت قادرة على تبنّى تخصصات عالية التكلفة (طيران، روبوتيكس…). |
| 2024 | اشتراط تصنيف جودة «مسار» للحصول على عقود التشغيل | توحيد معايير الحوكمة والأداء، ومنح الأفضلية للمصنّفين ⭐⭐⭐ فما فوق. |
| 2025 | ربط نطاقات العمل بحساب المتدرّبين (1 متدرّب = 1 سعودي مُوظَّف) | حافز كبير للشركات لعقد شراكات مع المعاهد غير الربحية. |
كيف تجهّز جمعيّتَك لتصبح «معهد شراكة»؟
| خطوة | ماذا تفعل؟ | وثيقة مطلوبة |
|---|---|---|
| 1. اختيار قطاع مستهدف | استخدم خرائط فجوة المهارات للمجالس القطاعية (13 مجلسًا) | خطاب تأييد مبدئى من مجلس المهارات |
| 2. راعٍ وظيفى مسبق | وقّع مذكرة تفاهم مع شركة توظيف ≥ 30 مقعدًا/دفعة | MoU + خطة تدرّج وظيفى |
| 3. نموذج مالى مستدام | 75 ٪ دعم «هدف» + 25 ٪ مشاركة الشركة + 5 ٪ صندوق صيانة | نموذج تدفق نقدى خمس سنوات |
| 4. اعتماد المناهج | مواءمة معايير «TVTC» وإرفاق شهادة شرِكة الموظِّف | نموذج C1 لتطوير المناهج |
| 5. لائحة الحوكمة | مجلس أمناء ثلاثى (جمعية – قطاع خاص – مراقب حكومى) | محضر تأسيس المجلس |
| 6. تصنيف «مسار» | استبيان تقويم ذاتى + زيارة ميدانية + خطة تحسين | تقرير جودة ⭐⭐⭐ (كحدّ أدنى) |
| 7. عقد التشغيل | توقيع عقد تشغيل مع المركز الوطنى للشراكات الاستراتيجية | عقد NCSP جاهز للتفعيل |
مصفوفة الامتثال: الجهات، المتطلبات، التوقيت
| محور | جهة الإشراف | ما يُرفَع؟ | متى؟ |
|---|---|---|---|
| جودة المناهج | المؤسسة العامة للتدريب التقنى والمهنى | «نموذج C1» + خطة محاكاة | عند التأسيس وتحديث كل 3 سنوات |
| التمويل والتحفيز | صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف) | قائمة المتدربين + عقود التوظيف | ربع سنوى |
| جودة التشغيل | برنامج «مسار» (هيئة تقويم التعليم) | دراسة ذاتية + تقارير أداء | سنويًا (زيارة كل 18 شهرًا) |
| توطين الوظائف | وزارة الموارد البشرية (نطاقات+) | تقرير الحصر الوظيفى | نصف سنوى |
| السلامة والتراخيص | الدفاع المدنى + بلدية | رخصة منشأة تدريبية | قبل الافتتاح وتجديد سنوى |
سيناريو مالى مختصر (دفعة 100 متدرّب – تخصص إلكترونيات صناعية)
| بند | تكلفة/متدرّب | النسبة المحمَّلة | مساهم |
|---|---|---|---|
| تدريب نظرى وورشة | 12 000 ر | 75 ٪ | HRDF |
| تدريب عملى على رأس العمل | 6 000 ر | 25 ٪ | الشركة الراعية |
| مكافأة متدرّب شهرية (12 شهرًا) | 24 000 ر | 100 ٪ (يُعاد 70 ٪ بعد التوظيف) | HRDF |
| مصاريف تشغيل الجمعية (إدارة، جودة، صيانة) | 4 000 ر | منحة تأسيس (جهة مانحة) | جمعية |
صافى العائد الاجتماعى: توظيف 100 % بعد التخرج + استرداد 70 ٪ من المكافآت → يُعاد ضخّها فى الدفعة التالية.
توصيات تنفيذية للقطاع غير الربحى
-
اختر تخصصًا يملك مجلس مهارات نشطًا لتسريع مواءمة المناهج واعتمادها.
-
وقّع MoU ثلاثى الأطراف قبل أى استثمار بنائى؛ غياب الراعى الوظيفى يعطّل دعم «هدف».
-
استعدّ مبكرًا لتصنيف «مسار»: إلزامى للتمويل بدءًا من دفعات 2026.
-
حوّل 5 ٪ من الإيراد إلى صندوق صيانة يحمى الاعتماد بعد السنة الخامسة.
-
عَيّن منسّق امتثال يتابع المصفوفة أعلاه ويرفع المستندات فى مواعيدها.
خاتمة
خمسة عشر عامًا من القرارات المتعاقبة حوّلت فكرة «المعهد غير الربحى بالشراكة مع القطاع الخاص» إلى منظومة ناضجة: دعم يصل 75 ٪ من التكلفة، حوكمة موحّدة، وتصنيف جودة يُعيد التمويل إلى الأكفأ. الجمعيات التى تُسرع اليوم بإكمال خطوات الامتثال السبع تمتلك فرصة اقتناص حصة من 25 000 مقعد تدريبى مبتدئ بالتوظيف – وإحداث أثر اقتصادى واجتماعى ملموس قبل 2030.
- هل كانت هذه المقالة مفيدة؟
