ليست كل قيادةٍ تُحرّك المجتمع… فقط تلك التي تُحرّك الضمير
المنظمات غير الربحية بالأهداف، تبرز مفارقة مؤلمة: كثرة المبادرات… وقلّة التأثير الحقيقي.
و السبب؟ غياب القادة الذين لا يديرون برامج، بل يُعيدون تعريف العلاقة بين المؤسسة ورسالتها.
الإجابة لا تكمن في الكفاءة التنظيمية وحدها، بل في سبع سمات نادرة تجمع بين الرؤية الأخلاقية، والجرأة الاستراتيجية، والانحياز للإنسان قبل المؤسسة، و هذه السمات ليست مهارات تُكتسب في ورش عمل، بل هي خيارات يومية تُعيد تشكيل ثقافة العمل من الداخل.
في موقع البنك الثالث، نؤمن أن الترجمة ليست نقل كلمات، بل نقل إمكانات. لهذا، قمنا بترجمة هذا المقال وتحريره بعناية فائقة، لا لعرض محتوى أجنبي، بل لفتح نافذة على سؤال جوهري يواجه كل قائد في القطاع غير الربحي العربي اليوم: هل نبني مؤسساتٍ تدوم؟ أم نَصنع تأثيرًا يدوم؟
هذا المقال يعتبر نقطة انطلاق ممتازة لأولئك الذين يبدأون رحلة البحث عن الأعضاء المناسبين، خاصة إذا كنت غير متأكد من أين تبدأ، سوف يساعدك هذا الدليل على تحديد السمات الأساسية التي يجب أن يمتلكها أعضاء المجلس المتميزون، وكيفية التعرف على هذه الصفات عند البحث عن المرشحين.
حيث تعتمد قدرة المنظمات غير الربحية على إحداث تغيير ملموس جزئيًا على كفاءة وأداء أعضاء مجلس الإدارة لأنه و في غياب مجلس يضم أفرادًا مرموقين، وواعين بقضية الجمعية ومتحمسين. ومن هنا يبرز السؤال: كيف يمكن اختيار أعضاء مجلس إدارة مميزين؟
1. الشغف بالقضية
يشكل الشّغف بالقضية التي تعمل من أجل دعمها المنظمة غير الربحية أول الإشارات على أن هذا الشخص يمكنه أن يكون عضوًا مميزًا في مجلس الإدارة، حيث سيكون الشخص المتحمس للقضية أكثر استعدادًا للمشاركة في مبادرات المنظمة غير الربحية ودعمها بشكل دائم و غالبًا ما يتجاوز هؤلاء الأعضاء واجباتهم الرسمية لتقديم المزيد من الوقت والجهد لتحقيق أهداف المنظمة غير الربحية.
على سبيل المثال، الشخص الذي عمل سابقًا في دعم المجتمعات المحتاجة أو شارك في حملات للتوعية بقضايا معينة يأتي إلى مجلس الإدارة مسلحاً بخبرَة عملية مباشرة حول القضية. ومع ذلك، فإن الشغف ليس أمرًا يمكن تعليمه؛ فهو صفة يتم اكتسابها عبر التجارب الشخصية. لذلك، يجب أن يكون الشغف بالقضية التي تعمل عليها المنظمة غير الربحية أحد الأولويات الرئيسية عند اختيار أعضاء الفريق.
كيف يمكنك التحقق من شغف شخص بالقضية؟
- ابحث عن تاريخ المرشح في دعم القضايا المشابهة.
- تأكد مما قام به في الماضي لخدمة المجتمعات المستهدفة.
- اسأل عن مدى اطلاعه على المشكلات المرتبطة بقضية جمعيتك ورؤيته لطرق التعامل معها.
2. الالتزام الخدميّ القويّ
الالتزام الخدمي صفة أساسية للعضو الناجح في مجلس الإدارة ولدى أفضل الأعضاء رغبة حقيقية في تقديم المساعدة والفهم العميق لأهمية العطاء المجتمعي.
في هذا الصدد، يعمل معظم أعضاء مجالس الإدارة في المنظمات غير الربحية كمتطوعين غير مدفوعي الأجر، فإذا لم يكن هؤلاء الأفراد ملتزمين حقًا بالخدمة المجتمعية، فقد لا يستمرون حتى نهاية فترة عضويتهم أو لا يساهمون بشكل فعال في الجهود طويلة الأمد للمنظمة غير الربحية. لذلك، يعدُّ البحث عن أشخاص لهم سجل حافل في العمل التطوعي والخدمة المجتمعية أهم بكثير من مجرد التركيز على المتبرعين فقط.
كيف يمكنك التحقق من الالتزام الخدميّ لشخص ما؟
- ابحث عن تجارب سابقة في العمل التطوعي أو المشاركة في مجالس أخرى مشابهة.
- تأكد من أنه مستعد لتحمل المسؤوليات المتعلقة بالعضوية، مثل العضوية الفعالة في اللجان الفرعية.
- تأكد من أن الاهتمامات الشخصية للمرشح تتماشى مع أهداف المنظمة غير الربحية.
3. تنمية الموارد المالية
تعد تنمية الموارد المالية جانبًا مهمًا آخر في تقييم أعضاء المجلس و ليس كافيًا أن يقدم العضو وقتًا فقط، بل يجب أن يظهر التزامه بالقضية من خلال استعداده للمساهمة بتنمية موارد الجمعية المالية من خلاله أو باستخدام شبكة علاقاته.
على أية حال، تعتمد جميع المنظمات غير الربحية على التبرعات للبقاء والاستمرار، وإذا لم يقدم أعضاء المجلس الإداريّ تبرعاتهم الشخصية، قد يُنظر إلى ذلك على أنه مؤشر سلبي أمام الجمهور. وتضع بعض مجالس الإدارة أهدافًا سنوية لجمع التبرعات وتطلب من أعضاء الفريق المساهمة المباشرة أو جلب مانحي التبرعات لتحقيق هذه الأهداف.
كيف أتأكد من استعداد العضو المرشح للمساهمة؟
- اجعل سياسات التبرع واضحة منذ البداية.
- اطلب من المرشحين الإفصاح عن قدرتهم على المساهمة أو جلب التبرعات.
- راقب التزامهم السابق بالمساهمة في الجمعيات الأخرى.
4. القدرة على الإبداع والابتكار
أفضل أعضاء مجالس الإدارة لا يكتفون بالوضع الحالي، بل يسعون باستمرار لتطوير المنظمة غير الربحية وزيادة تأثيرها و يظهر هذا من خلال استعدادهم لتقديم حلول مبتكرة وافكار جديدة لمعالجة القضايا المعقدة.
وبطبيعة الحال، يُعزّزُ الإبداع الفكري من قدرة المنظمة على التطور والتكيف مع التغيرات. ومع ذلك، يجب أن تقترن الأفكار بالمعرفة العملية وألّا نكتفي بالأفكار النظرية فقط.
كيف يمكنك التعرف على القدرة على الابتكار؟
- ابحث عن أشخاص لديهم فضول وميول لطرح الأسئلة واستكشاف الحلول.
- تأكد من أن المرشح لديه رؤية واضحة حول كيفية تحسين برامج المنظمة غير الربحية.
5. مواكبة التطورات
مع تواتر ظواهر البيئة الاجتماعية، يجب أن يكون أعضاء المجلس الإداريّ مستعدين لمواكبة التطورات الجديدة في القطاع الثالث. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكونوا قادرين على تحمل المسؤولية والعمل بناءً على ما تعلموه.
على سبيل المثال، إذا كانت المنظمة غير الربحية تعمل على مكافحة البطالة بين الشباب، فإن أعضاء مجلس الإدارة الذين يتابعون أحدث البحوث والتوجهات في هذا المجال سيكونون أكثر قدرة على تقديم رؤى قيمة أثناء المناقشات، كما أن تحمل المسؤولية يعني وضع مصلحة المجتمع فوق المصالح الشخصية، حتى لو استغرق ذلك سنوات لتحقيق النتائج المرجوة.
كيف تتحقق من استعداد فُلان للتعلم وتحمل المسؤولية؟
- تأكد من أن المرشح يتابع أحدث التطورات في القطاع الثالث.
- اسأل عن خبراته السابقة في مجالات مشابهة.
- تأكد من أنهُ يركز على الأثر طويل الأمد ولا يكتفي بالنتائج السريعة.
6. العلاقات القوية
تعد العلاقات الجيدة مع الجهات الفاعلة في المجتمع أداة قوية لدعم المنظمة غير الربحية. على سبيل المثال، إذا كان المرشح يمتلك شبكة واسعة من العلاقات مع السياسيين المحليين أو الشركات الشركات الكبرى ورجال الأعمال، يمكن لهذه العلاقات أن تسهم في تعزيز جهود جمع التبرعات وزيادة الوعي بالقضايا التي تعمل عليها المنظمة.
ومع ذلك، يجب أن تكون هذه العلاقات مرتبطة بالأهداف التي ترسمها المنظمة غير الربحية وليس مجرد وسيلة لتحقيق المكاسب الشخصية، ويستطيع أعضاء الفريق أصحاب الروابط القوية بالمجتمع بناءا عليه تقديم رؤى محلية تعزز من فعالية البرامج.
كيف أتحقق من قوة علاقات المرشح؟
- اسأل عن تجاربه السابقة في التعاون مع الجهات المختلفة.
- تأكد من أن علاقاته تخدم أهداف المنظمة غير الربحية وتسهم في تحقيق رسالتها.
7. مهارات حل النزاعات
تنشأ النزاعات في أي مجموعة بما في ذلك مجالس إدارة المنظمات غير الربحية. ومع ذلك، يمكن أن تكون هذه النزاعات فرصة لإنتاج أفكار جديدة إذا تم التعامل معها بطريقة بنّاءة. لذلك، يهُمّنا أن يمتلك أعضاء المجلس الإداريّ مهارات عالية في حل النزاعات لتجنب تصعيد الخلافات وضمان بيئة عمل إيجابية.
كيف أتحقق من مهارات حل النزاعات؟
- ابحث عن أشخاص يتمتعون بمهارات اتصال قوية، مثل الاستماع الفعّال والتحدث الواضح.
- تأكد من أن الشخص قادر على التحكم في عواطفه والتعبير عن آرائه بشكل محترم.
مزيج الصفات هو الحل
يتطلب بناء مجلس إدارة فعال البحث عن أفراد يمتلكون مزيجًا من الصفات المذكورة أعلاه. في هذا الصدد يُعدُّ، الشغف بالقضية، الالتزام الخدميّ القويّ، المساهمات المالية، القدرة على تقديم أفكار جديدة، الرغبة في التعلم، العلاقات المجتمعية، ومهارات حل النزاعات هي العناصر الأساسية التي تجعل من المجلس الإداريّ أداة قوية لتحقيق أهداف المنظمة غير الربحية. ويمكن للأخيرة من خلال اختيار الأعضاء المناسبين، تعزيز تأثيرها وتحقيق أهدافها المجتمعية بكفاءة أكبر.
في ختام هذا المقال، يبقى من المهم التذكير بأن القيادة ذات الهدف لا تُقاس بحجم المؤسسة أو ضخامة ميزانيتها، بل بعمق أثرها وصدق التزامها برسالتها. و الصفات السبع التي استعرضتها ليست مجرد صفات نظرية، بل خيارات يومية يصنعها القادة حين يختارون أن يكونوا صوتًا للمستضعفين، وعينًا على العدالة، ويدينَ للبناء لا للهدم.
العمل في القطاع غير الربحي، بجوهره، دعوة إلى الوضوح الأخلاقي قبل الكفاءة الإدارية، وإلى الشجاعة قبل الشعبية. ومن يسعى إلى قيادةٍ تُحدث فرقًا حقيقيًّا، عليه أن يبدأ من الداخل: من نزاهة النية، ووضوح الغاية، واستعداده لدفع ثمن المبادئ حين تتعارض مع المصالح.
نقدّم هذا الطرح راجين أن يكون مادة تأمّل وتمحيص لكل من يحمل همّ التغيير، ويؤمن أن القيادة الحقيقية لا تُمنح بلقب، بل تُكتسب بفعل.
تمت الترجمة والتحرير ضمن الاستخدام العادل لأغراض معرفية وتعليمية من منصة Cause Leadership.
- هل كانت هذه المقالة مفيدة؟
